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Profil de la société
Objectifs, mesures et stratégies |
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| OBJECTIF 5 |
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Maintenir les bénéfices non répartis et la Réserve de stabilisation des tarifs à l’intérieur de fourchettes cibles.
Stratégies
| 5.1 |
Assurer une stabilité financière en établissant une tarification appropriée, en augmentant le revenu de placement et en maintenant les bénéfices non répartis et la Réserve de stabilisation des tarifs à l’intérieur des fourchettes établies. |
| 5.2 |
Déterminer et évaluer continuellement les probabilités de risques et leur magnitude et agir expressément pour les éviter ou les atténuer. |
| 5.3 |
Élaborer des stratégies d’affaires pour veiller à ce que les secteurs d’activité soient rentables et contribuent au bien-être de tous les Manitobains. |
| 5.4 |
Évaluer les risques financiers de la Société en se conformant aux normes de l’industrie et établir pour chaque secteur d’activité des fourchettes cibles visant les bénéfices non répartis et la Réserve de stabilisation des tarifs. |
Mesures |
Réserve de stabilisation des tarifs de l’assurance de base |
Bénéfices non répartis – Garanties facultatives |
Bénéfices non répartis - SGS |
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| OBJECTIF 6 |
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Offrir un milieu de travail et des perspectives de carrière qui encouragent les employés à viser l’excellence. Traiter les membres du personnel avec respect et équité et reconnaître leurs contributions.
Stratégies
| 6.1 |
Favoriser une culture ouverte à la diversité. Attirer, recruter, former et motiver des candidats provenant de groupes cibles, à tous les échelons de la Société. Cultiver des relations constructives avec la communauté autochtone et encourager la participation des employés à cet effet. Éliminer les obstacles systémiques qui pourraient nuire à l’atteinte de cet objectif. |
| 6.2 |
Continuer de tenir compte des préoccupations exprimées par les employés. S’efforcer de donner des directives précises et favoriser un modèle de gestion représentatif de nos valeurs qui soutient l’engagement des employés envers la Société. |
Mesure
Taux de satisfaction des employés |
| 6.3 |
Adopter des stratégies de la gestion du changement favorisant la communication, l’éducation et le soutien à la formation des employés, ainsi que le changement organisationnel. |
| 6.4 |
Veiller à ce que les échanges avec les employés soient efficaces, instructifs et opportuns. |
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| OBJECTIF 7 |
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Prendre des initiatives de sécurité routière à l’égard des conducteurs et des véhicules pour réduire les risques de sinistres et protéger les Manitobains, leur réseau routier et leur voisinage. La population se rendra ainsi compte que la Société respecte sa mission.
Stratégies
| 7.1 |
Veiller à ce que la population acquière et maintienne les connaissances, les compétences et les comportements requis pour être en mesure d’emprunter le réseau routier du Manitoba. |
| 7.2 |
Veiller à ce que les véhicules et les réparations répondent aux normes provinciales d’intégrité mécanique. |
Mesure |
| 7.3 |
Élaborer des stratégies et des initiatives qui viennent appuyer la surveillance des véhicules et de la performance des conducteurs afin d’améliorer la sécurité routière pour tous. |
Appui du public à la sécurité routière |
| 7.4 |
Concevoir une façon claire et simple de récompenser les bons conducteurs et s’assurer que les primes d’assurance payées par les particuliers correspondent au risque qu’ils représentent sur la route. |
| 7.5 |
Élaborer et gérer des initiatives d’éducation et de sensibilisation portant sur les facteurs à l’origine des accidents de la route et sur les mesures de prévention s’y rapportant. |
| 7.6 |
Créer des partenariats avec des groupes communautaires partout au Manitoba pour appuyer les initiatives locales en matière d’éducation et de sensibilisation à la sécurité routière. |
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